All Posts

Veel communicatiediensten organiseren hun dagelijkse werking onbewust rond kanaaldeadlines en binnenkomende aanvragen. Daardoor komt communicatie te laat in dossiers, concentreert de werkdruk zich op vaste productiemomenten en blijft proactief werken moeilijk. Een centrale nieuwsflow draait die logica om: eerst detecteren, beoordelen en organiseren, daarna pas produceren en publiceren. Wanneer een kanaal de werking begint te organiseren In veel lokale besturen zorgt het gemee

Wie de werking van een communicatiedienst wil versterken, moet verder kijken dan teksten, website, sociale media en publicatie. De kwaliteit van de dienst wordt minstens even sterk bepaald door minder zichtbare verantwoordelijkheden: instroom, regie, planning, projectwerking, proactiviteit, kanaalexpertise, interne communicatie, crisis, AI-regie en kwaliteitsbewaking. Niet elke verantwoordelijkheid vraagt een aparte medewerker, maar ze moet wel bewust georganiseerd zijn. Wie

Waar vind je nog zo'n breed vak? In dit opiniestuk blik ik terug op 23 jaar communicatie in lokale besturen. Een vak dat alleen maar veelzijdiger en strategischer is geworden. Van beleid en participatie tot crisiscommunicatie, marketing en AI: waarom blijft dit voor mij een van de mooiste beroepen die er zijn én waarom de toekomst van de communicatiedienst proactiever wordt dan ooit.

Veel B2B-bedrijven zijn beter dan hun communicatie doet vermoeden. Ze hebben vakkennis, ervaring, betrouwbare mensen, sterke referenties en klanten die al jaren terugkomen. Toch klinkt dat verhaal niet altijd even helder in hun teksten. Dat ligt zelden aan slecht werk of een gebrek aan visie. Het ligt eraan dat het verhaal nergens volledig, scherp en actueel bij elkaar staat. Een bedrijf weet vaak perfect wat het doet. Verwoorden waarom klanten net voor hen kiezen, is een and

Bij gevoelige dossiers is de keuze tussen infoavond en infomarkt vaak te beperkt. Een infoavond brengt het kernverhaal, maar de vragenronde kan polariseren. Een infomarkt geeft rust, maar laat de samenhang vaak verdwijnen. Een hybride aanpak combineert beide: eerst een korte presentatie op meerdere momenten, daarna individuele vragen op de infomarkt. Niet als standaardoplossing, wel als derde optie om mee af te wegen.